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在IT行业工作,该怎么去构建自己的技术体系,以保持竞争力

发表日期:2019年08月26日 文章编辑:IT实战

在IT行业工作,该怎么去构建自己的技术体系,一直保持市场竞争力?
???????? 保持市场竞争力,其实目的是保持议价能力,即如何保证自己的价格的稳步上升。
?个人因为知识而产生的议价能力,由两个方面因素决定:个人知识的独特性和社会对知识的需求。
??????? 知识越独特,外界对这种知识的需求越高,你就越有价值,你就越有议价权。用一个矩阵表示,如下图所示:
我们以Android开发知识为例来说明下个人价值矩阵。
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??????? 2009年,张三丰掌握了Android开发知识,就有比较强的独特性,同时,那个时间点Android手机开始发展,社会对Android开发知识的需求开始走强,张三丰的竞争力和议价权就很强,它处在1象限。
??????? 2017年,李四五掌握了Android开发知识,独特性就比较差了,同时,这个时间点,移动App浪潮已过,社会对Android开发知识的需求开始走弱,李四五的竞争力就很一般了,议价权则几乎没有了,他处在3象限。
???????? 通过个人价值矩阵,可以发现,提升议价能力的策略有两种:提升知识独特性和提升需求强度
?要提升知识独特性,有4种方法:
?????? 人有我优,即做深做精,成为专家。通常表现形式是把已被广泛应用的知识了解得更透彻、应用得更完美、 扩展、可定制、可根据场景创新。从这点看,你就要研究自己掌握的知识中,哪些是深层次的你还没琢磨透的,把它们吃透。
?????? 人无我有,即掌握稀缺的知识。通常表现形式是新知识、新技术、新方法、新模式、旧知识新应用、多种知识组合创新。从这点看,你就要研究你所掌握的知识,有没有新发展、行业内有没有新应用场景、新玩法,或者与它们关联的地方有没有新知识出现,可以纳入到你的知识体系内,再或者能否从其他领域迁移新东西到你的知识体系里创造出新东西。
??????? 变换比较范围。两只眼睛的普通人,到都是独眼人的岛上,就是独特的。知识也是一样,你掌握的Spring Boot、Spring Cloud,在互联网公司没什么独特性,但换到政务信息化领域,可能就有一定的独特。
建立个人品牌。通过组织内分享、行业内分享等方式建立个人影响力,形成品牌。有品牌,就有更高价值。
?具体到如何发现这些要提升、改善或新学习的知识点、知识树、知识族,可以跟踪某种知识或技能的官方网站、论坛、业内实践、峰会、研究报告等等。另外还可以定期到比较厉害的公司去面试,获得反馈。
??????? 要提升需求强度,则只有一个方法:选择一个对你所掌握知识有较强需求、但相应人才较少的的行业或地区。这背后的逻辑,其实是更换场景、获取相对价值。假设你掌握了做小程序的知识体系,在互联网行业,已经没什么竞争优势了,但你切入微商领域,帮人做定制小程序,就可能有很好的价值。这就是一种价值迁移。
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